當(dāng)前，BDI指數(shù)持續(xù)走低，船企“接單難、交船難、融資難”日益凸顯。另一方面，隨著公司邁進(jìn)海工領(lǐng)域等工作全面鋪開，管理幅度進(jìn)一步擴(kuò)大，成本控制、人才隊(duì)伍建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)工作難度日益加大，開展管理提升活動是主動適應(yīng)嚴(yán)峻市場環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展之路的必然要求。
廣東中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司以精益管理作為管理提升的切入點(diǎn)，通過大力踐行“誰浪費(fèi)誰買單”理念、深化成本倒逼機(jī)制、狠抓節(jié)能降耗工作、大力推進(jìn)“精簡高效”管理模式、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控等工作，將成本管控工作不斷引向深入：在造船“高價船”基本消耗完、修船報價日趨激烈的情況下，反浪費(fèi)小組迅速行動，深入碼頭、車間、辦公室各種場所狠抓各種浪費(fèi)，并通過主題文化展、櫥窗、網(wǎng)站、廠刊等各種宣傳平臺對浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行曝光；資產(chǎn)管理部門堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)能源消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)置能源耗能信息看板給予公布，密切關(guān)注生產(chǎn)動向，每月進(jìn)行耗能經(jīng)濟(jì)分析，動力中心空壓站用電量環(huán)比下降5.41%，對外壓縮空氣供氣量提高4.3%；修船生產(chǎn)事業(yè)部通過推行以單個工程項(xiàng)目（或區(qū)域）為單位的成本核算辦法，對各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，使各單船生產(chǎn)成本控制基本實(shí)現(xiàn)“事前測算，事中控制，事后分析”的目標(biāo)；堅(jiān)持“精兵簡政”的原則，按照“三業(yè)并舉模式下的專業(yè)化管理”要求，縮減中層干部崗位編制11個，各崗位編制減少33個，進(jìn)一步理順了管理，提高了生產(chǎn)效率；通過嚴(yán)格全面預(yù)算管理制度、加強(qiáng)重大項(xiàng)目審計(jì)、加大效能監(jiān)察等手段，使公司歸口管理的145個費(fèi)用項(xiàng)目得到有效控制……
上述系列管理舉措正是管理提升的具體成效，也是公司實(shí)施精益管理的具體表現(xiàn)。這充分說明精益管理是管理提升活動的切入點(diǎn)。2006年以來，中遠(yuǎn)集團(tuán)在全系統(tǒng)廣泛深入地開展了精益管理活動，廣東中遠(yuǎn)船務(wù)也形成了一定數(shù)量可供借鑒和推廣的成功范例，比如，過江電纜工程、浮船塢改造、廠區(qū)改造、全面流程化管理等影響深遠(yuǎn)，精益管理、管理提升的理念在廣大員工中得到廣泛認(rèn)同，并逐步滲透到企業(yè)管理的各個方面。為了確保管理提升有效落實(shí)，廣東中遠(yuǎn)船務(wù)重點(diǎn)抓好“六個結(jié)合”：
把管理提升活動與中心工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合，為完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對照中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)“一個指導(dǎo)思想、兩個確保、五個重點(diǎn)關(guān)注”工作要求，廣東中遠(yuǎn)船務(wù)密切聯(lián)系工作實(shí)際，確定十項(xiàng)重點(diǎn)課題，基本涵括了修造生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量、技術(shù)、人才隊(duì)伍等企業(yè)管理重點(diǎn)要素，其中，成本控制、風(fēng)險管控、市場營銷、修船生產(chǎn)事業(yè)部改革、安全管理等成為企業(yè)管理提升的“重中之重”。
把管理提升活動與各項(xiàng)數(shù)據(jù)對標(biāo)有機(jī)結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)的管理基礎(chǔ)打牢。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)是企業(yè)管理狀況的“晴雨表”。上半年，公司通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析會的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對標(biāo)，重點(diǎn)對目標(biāo)成本指標(biāo)、修造船任務(wù)指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)、工時定額指標(biāo)、全面預(yù)算進(jìn)度指標(biāo)等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，從深層次查找管理薄弱環(huán)節(jié)。下一步，將繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)對標(biāo)的方式，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和中遠(yuǎn)系統(tǒng)兄弟企業(yè)對標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動有效運(yùn)行。
把管理提升活動與修造船現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合，上下聯(lián)動實(shí)現(xiàn)管理提升整體效應(yīng)。發(fā)現(xiàn)問題是管理提升的前提。“問題源于現(xiàn)場，答案來自現(xiàn)場”。廣東中遠(yuǎn)船務(wù)成立了由人力資源部、監(jiān)督審計(jì)部、辦公室/黨工部組成的管理督察組深入一線現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場管理人員履職情況。公司還建立了各級管理干部與修造項(xiàng)目進(jìn)行“一對一”的現(xiàn)場監(jiān)管問責(zé)制度，使船舶修造現(xiàn)場各項(xiàng)問題形成了閉環(huán)管理，扎實(shí)有效推進(jìn)了船舶現(xiàn)場管理，為現(xiàn)場實(shí)施精益管理創(chuàng)造了良好環(huán)境。
把管理提升活動與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，全力打造一支高效清正的團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源之一，經(jīng)營生產(chǎn)活動離開了“人”將無法進(jìn)行，管理提升也無從談起。為此，公司針對員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，下發(fā)了人力資源管理專項(xiàng)問卷調(diào)查，從績效考核、員工培訓(xùn)、培養(yǎng)與晉升、薪酬激勵等方面進(jìn)行了摸底，按照中遠(yuǎn)船務(wù)黨委書記馬智宏提出的“團(tuán)結(jié)、干事、干凈、發(fā)展”的要求，形成了“三大體系”建設(shè)工作方案，全面落實(shí)中遠(yuǎn)船務(wù)以“雙培雙建”推進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的要求，以統(tǒng)一規(guī)劃培養(yǎng)打造高效清正的團(tuán)隊(duì)。
把管理提升活動與建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合，確保管理機(jī)制的有效貫徹和執(zhí)行。管理提升不能“搞運(yùn)動”，需依靠全體員工堅(jiān)持不懈的參與和共同努力。廣東中遠(yuǎn)船務(wù)將在體制機(jī)制、資源整合、搭建管理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、完善激勵機(jī)制等方面下功夫，充分利用合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效管理、降本增效評比、KPS提案收集、月度管理主題等有效途徑，深挖管理短板，改進(jìn)管理思維方式，建立健全管理提升的長效機(jī)制，全面提升各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行力。
把管理提升與黨群組織管理有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建獨(dú)具中遠(yuǎn)特色的管理文化。管理提升要贏得廣大干部員工的高度認(rèn)同，則需在黨群組織管理上下功夫，注重發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，將管理提升與以“課題攻關(guān)”為特色的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、舉辦月度管理主題聯(lián)合組織生活會、“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”等活動有機(jī)結(jié)合，以實(shí)際行動踐行“黨政融合，互為因果”的理念，將來自生產(chǎn)一線的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)共同分享，使管理提升成為大家的自覺行動，進(jìn)而培育出具有中遠(yuǎn)特色的精益管理文化，為全面提升管理水平提供組織保證。
管理提升是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒課題。作為中遠(yuǎn)集團(tuán)在華南地區(qū)的現(xiàn)代化修造船企業(yè)，廣東中遠(yuǎn)船務(wù)將始終堅(jiān)持以“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
