工會(huì)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確定“圍繞中心，凝聚人心，目標(biāo)同心，工作盡心”的思路，堅(jiān)持“三緊貼”的工作方法，即緊貼公司發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)聚合力；緊貼船員管理，理順情緒激活力；緊貼員工需求，豐富活動(dòng)注動(dòng)力。服務(wù)大局，助推發(fā)展，情系員工，排憂解難。努力營(yíng)造奮發(fā)進(jìn)取、和諧融洽的工作環(huán)境，在公司改革發(fā)展中發(fā)揮橋梁和紐帶作用；團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，為公司又好又快地持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)十二五期間新跨越做出更大的貢獻(xiàn)。
一、用心發(fā)力，助推公司又好又快發(fā)展
1、狠抓員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高員工職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)建設(shè)制度。結(jié)合年度工作實(shí)際，制定員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、船員培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全船員、員工培訓(xùn)卡。開展讀書交流活動(dòng)，采取每周學(xué)習(xí)、每月交流、每季度書面研討、半年總結(jié)評(píng)比方法，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)際效果。組織機(jī)關(guān)員工開展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，結(jié)合崗位職責(zé)，開展模擬實(shí)踐，共同研究工作中出現(xiàn)的難題，形成一套處理疑難雜癥的解決方案，促使員工更好更快地完成工作，提高工作效率。
2、開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)。圍繞公司中心工作，開展“崗位技能領(lǐng)先，思路方法創(chuàng)先，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”為主題?！氨?、學(xué)、爭(zhēng)”活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)項(xiàng)目化，做到有形、有實(shí)、有抓手。一線崗位的員工以“學(xué)業(yè)務(wù)”為切入點(diǎn)，以“比技能”為展示點(diǎn)，以“爭(zhēng)高效”為落腳點(diǎn)，切實(shí)提高一線員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。在管理層員工中開展“學(xué)謀略、比創(chuàng)新、爭(zhēng)貢獻(xiàn)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新工作思路和方法，提高分析新問題，解決新難題的實(shí)際水平和能力，提高工作效率和效果，通過有聲有色的活動(dòng)，使船員、職工在公司的大舞臺(tái)上有為有位，獲得更大的發(fā)展。
3、強(qiáng)化績(jī)效監(jiān)督考核。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)和規(guī)范員工的行為，建立績(jī)效評(píng)判工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決干好干壞、干多干少一個(gè)樣等問題。各部門經(jīng)理要承擔(dān)起績(jī)效考核的責(zé)任，保證績(jī)效考核的制度化、規(guī)范化和公平、公正、公開。通過一系列的措施，促使員工在崗位上發(fā)揮最大的工作潛能，更好地勝任本職工作。通過績(jī)效考核，更好地協(xié)調(diào)部門與部門之間的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作無縫銜接。
二、傾心合力，促進(jìn)船員管理水平提升
1、建立健全班組網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目和船員崗位工作，將公司自有船員分為外派板塊和內(nèi)派板塊。外派板塊按船舶公司分組，海油板塊按事業(yè)部或作業(yè)區(qū)域分組，每個(gè)船員分別編入船舶崗位小組和公休地方小組，每個(gè)組20人左右，明確一名組長(zhǎng)，班組建設(shè)覆蓋公司全體自有船員。在建設(shè)班組的同時(shí)，在儀征、江都、高郵、寶應(yīng)、鹽城等地建立揚(yáng)州遠(yuǎn)洋“海嫂之家”，每地明確一名海嫂為負(fù)責(zé)人。船員班組建設(shè)在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)總負(fù)責(zé)。外派遠(yuǎn)洋板塊船員崗位小組由船員部揚(yáng)州分部主管，外派海油板塊船員崗位小組由所屬各駐外機(jī)構(gòu)主管，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，工會(huì)、黨政部協(xié)助。外派公休船員地方小組、各地“海嫂之家”由工會(huì)、黨政部主管，工會(huì)主席為第一責(zé)任人，各駐外機(jī)構(gòu)協(xié)助。外派、內(nèi)派、地方小組負(fù)責(zé)人在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本小組活動(dòng)組織和安排。建立全方位、多渠道、橫向到邊、縱向到底、齊抓共管的船員管理模式。
2、扎實(shí)開展班組活動(dòng)。組織公司班組船員開展五個(gè)方面的活動(dòng)。①學(xué)習(xí)活動(dòng)：學(xué)習(xí)《揚(yáng)州遠(yuǎn)洋》期刊、領(lǐng)導(dǎo)講話、公司要聞、海員、船員、海嫂的文章或先進(jìn)事跡、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)等。②交流活動(dòng)：交流工作感悟、工作收獲、工作信息、工作困惑。③磋商活動(dòng)：技術(shù)、技能切磋、技術(shù)難題攻關(guān)、老帶新、師帶徒、結(jié)對(duì)技能競(jìng)賽等。④聯(lián)誼活動(dòng)：開展兵乓球、象棋、撲克友誼賽，卡拉OK大家唱，觀光本地風(fēng)物等。⑤走訪慰問活動(dòng)：看望困難、生病船員、海嫂，慰問孤寡老人、軍烈屬、留守兒童等。要求各小組船員每年做到“四個(gè)一”， 寫一篇年度工作感悟文章或工作總結(jié)，報(bào)送一條有價(jià)值的信息或反映一個(gè)值得公司重視的情況，提出一條促進(jìn)公司發(fā)展和船員管理等方面的合理化建議，參加一次小組活動(dòng)。
3、全力推進(jìn)班組建設(shè)。一是參與推動(dòng)。公司黨委書記和工會(huì)主席帶頭參加地方班組和“海嫂之家”開展的活動(dòng)，船員部、各駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和管理人員主動(dòng)參加崗位班組活動(dòng)。融入船員、“海嫂”之中，溝通思想，交流情況，解難釋疑，增進(jìn)友誼。通過班組活動(dòng)，把公司發(fā)展的愿景、制定的管理規(guī)定、激勵(lì)辦法告知船員、“海嫂”，把船員、“海嫂”的心聲、希望、期求帶給公司領(lǐng)導(dǎo)，密切船員及其家庭與公司的依存度，建立彼此之間榮辱與共的緊密型關(guān)系，激發(fā)大家熱愛公司、忠誠(chéng)公司、奉獻(xiàn)公司的工作熱情。我們打算每月參與一次班組活動(dòng)，把參與班組活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)辦公、走訪慰問有機(jī)結(jié)合起來，提高活動(dòng)實(shí)效。二是宣傳帶動(dòng)。充分發(fā)揮《揚(yáng)州遠(yuǎn)洋》期刊、公司網(wǎng)站的平臺(tái)作用，大力報(bào)道班組建設(shè)和班組活動(dòng)的信息、動(dòng)態(tài)，宣傳優(yōu)秀船員、“海嫂”的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)揚(yáng)州遠(yuǎn)洋船員、“海嫂”的風(fēng)采，樹典型，學(xué)先進(jìn)，影響帶動(dòng)班組建設(shè)和船員隊(duì)伍建設(shè)。三是考核促動(dòng)。公司黨委和工會(huì)每年下發(fā)外派船員班組建設(shè)實(shí)施意見，匯編下發(fā)各組年度活動(dòng)安排表。每年召開外派船員班組建設(shè)工作會(huì)暨船員管理工作研討會(huì)，每年對(duì)各班組活動(dòng)情況、活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，公布考核結(jié)果，表彰優(yōu)秀船員、優(yōu)秀“海嫂”、先進(jìn)班組和先進(jìn)“海嫂之家”。根據(jù)班組活動(dòng)情況和船員動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整班組成員和組長(zhǎng)，努力建設(shè)好班組，發(fā)揮好作用，促進(jìn)船員管理工作上臺(tái)階，外派船員隊(duì)伍創(chuàng)品牌。
三、凝心聚力，加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)
活動(dòng)是工會(huì)的重要抓手和載體，在今后一段時(shí)期，擬開展三大系列活動(dòng)。
1、組織開展交流研討活動(dòng)。借助公司一年一度船員代表大會(huì)，召開外派船員班組建設(shè)研討會(huì)、船員管理工作研討會(huì)、思想政治工作交流會(huì)。有組織、有計(jì)劃地挑選一些班組長(zhǎng)參加船員代表大會(huì)，并作班組活動(dòng)、班組管理、船員思想工作等專題發(fā)言，從不同角度加強(qiáng)船員管理工作交流研究，發(fā)言內(nèi)容觸及船員管理工作的各個(gè)層面，豐富船員代表大會(huì)發(fā)言交流的內(nèi)容，提高會(huì)議質(zhì)量，用會(huì)議交流研討的成果引領(lǐng)船員管理工作上臺(tái)階。
2、組織開展文體娛樂活動(dòng)。采用豐富多彩的形式，開展主題鮮明、健康向上的活動(dòng)，寓教于樂。圍繞核心價(jià)值觀建設(shè)，邀請(qǐng)區(qū)委宣傳部和區(qū)委黨校專家學(xué)者、區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)代表參加，共同交流探討公司核心價(jià)值觀的豐富內(nèi)涵，形成揚(yáng)州遠(yuǎn)洋獨(dú)特的員工價(jià)值理念和企業(yè)文化。圍繞核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，邀請(qǐng)船東、海事主管部門、船員代表共同座談，并寄發(fā)問卷調(diào)查表，廣泛征求聽取意見，打造揚(yáng)州遠(yuǎn)洋品牌管理團(tuán)隊(duì)和船員隊(duì)伍。圍繞核心供方建設(shè)，加強(qiáng)走訪考察、督查指導(dǎo)、制定合格供方體系標(biāo)準(zhǔn)，為公司持續(xù)發(fā)展建立一流供方基地，儲(chǔ)備充足優(yōu)秀的人力資源。每年舉辦一次讀書報(bào)告會(huì)，拓寬員工的知識(shí)面和視野，提升員工的知識(shí)層次。與工作友好單位（如江蘇海事局、江都人社局）開展慶中秋、迎新春聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼活動(dòng)，融洽工作關(guān)系和氛圍。在船員中開展老帶新、師帶徒、高級(jí)船員帶普通船員“三帶”幫教活動(dòng)，組織大廚開展廚藝培訓(xùn)和廚技競(jìng)賽，組織船員在船開展小型多樣的文體活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)員工開展有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽、操作技能模擬比賽，組織員工旅游，開展撲克、棋類、卡拉OK等娛樂活動(dòng)，豐富員工生活，活躍員工身心，煥發(fā)生命之光照亮崗位工作。
3、組織開展走訪慰問活動(dòng)。及時(shí)走訪慰問工傷、大病職工及困難家庭，實(shí)施“關(guān)愛工程”，把公司的關(guān)心和溫暖送到員工心頭。祝賀員工生日，給他們送蛋糕，送祝福，送愛心，讓他們感受揚(yáng)州遠(yuǎn)洋美好“家園”的溫馨與親切。中秋、春節(jié)給高級(jí)船員和在崗船員致函、致信問候，送禮品祝愿，讓他們深感在揚(yáng)州遠(yuǎn)洋工作榮幸。于此同時(shí)，關(guān)心員工生活福利，維護(hù)員工合法權(quán)益，幫助他們解決實(shí)際問題，用公司的愛心，關(guān)心、誠(chéng)心換取全體員工的忠心、熱心、鐵心。
總之，工會(huì)工作要做好份內(nèi)事，要為企業(yè)分憂排難，要為員工辦實(shí)事、辦好事。相信在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持下，工會(huì)工作一定會(huì)有聲有色，有為有位。
