看到三家公司都有很大的發(fā)展，我感到非常高興。揚遠航務(wù)顧名思義，蘊含航運管理的所有范疇，立意深遠。2002年，我作為上遠勞務(wù)總經(jīng)理陪原中遠集運船舶管理公司崔連邦書記受韓成敏總經(jīng)理的委派，驅(qū)車到江都，察看孫飛在江都的船員培訓情況，這是我第一次去江都。當我們的車開到學校大院時，兩排穿著筆挺海員服裝的船員站在路邊熱烈歡迎我們，這么多船員夾道歡迎，聲勢浩大，我想一共只有40個人，為什么迎賓隊伍這么長？再仔細一看，每個船員之間間隔的距離長，粗看很壯觀，實際上排成一個方列也就幾十個船員。由此可見，孫飛這個人非常聰明，歡迎我們的架勢，他是經(jīng)過精心設(shè)計的。事實上人的智慧是一方面，更重要的是要有一種精神，就是在最困難的時候鍥而不舍，對事業(yè)有一種追求。這是取得成功的動力。揚州遠洋作為一個合營單位在風風雨雨中開拓市場，尋找合作伙伴，歷經(jīng)坎坷，這點我深有感觸，開拓船東最艱難，因為你去拜訪人家，人家有的時候根本就不出來接待你。我和杜總有一趟去德國拜訪船東，事前講好時間，我們等了將近半個小時，人家硬是不出來，我相信他們碰到這樣的情況肯定不是一次兩次，可以說是好多次。合營公司、國企機關(guān)都在為國家做貢獻，為我們國家的航海事業(yè)做貢獻，而我們在精神上就不如他們?！叭詹灰?，刮目相看”，他們做得很成功。
79年，我們上遠勞務(wù)接了第一條船，80年還沒有成立科，后來成立了外派科，我們的辦公室是最差的，在底樓，很艱苦。后來，得到了領(lǐng)導的重視，成立了勞務(wù)公司，勞務(wù)公司發(fā)展至今，幾任領(lǐng)導打下了基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在我們在船的人數(shù)最高的時候達3400多人，不管怎么樣，勞務(wù)公司確實有他的價值，有他強大的生命力。公司發(fā)展關(guān)鍵在領(lǐng)導，如果領(lǐng)導不重視，你就感覺做起來很艱難，領(lǐng)導重視，你就感覺做什么事都順了。上遠勞務(wù)幾個領(lǐng)導確實都很出色，勞務(wù)公司發(fā)展到現(xiàn)在是很好的，這就是我最深的體會。
上遠船管實際上也是靠跟勞務(wù)公司合作才慢慢發(fā)展起來的，我記得當初兩三年沒有管一條船，隨著市場經(jīng)濟和航運產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成長壯大。當年浙江福建的企業(yè)家，手里有錢，但不知道怎么去投。這時航運市場非?；穑麄兙唾I船，但他們不懂船，什么叫主機艙也不懂。我們上遠船管的經(jīng)營頭腦很清晰，很有激情，創(chuàng)新思路，搶抓機遇，拓展了船管業(yè)務(wù)。所以說這三家公司各有千秋，各有特色，各有優(yōu)勢。下面我就三家簽約合作，講三點意見：
一、加強合作
今天我們在這里簽的協(xié)議，實際上是戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。在業(yè)務(wù)合作方面有許多細節(jié)問題，都要在這個合作協(xié)議的框架內(nèi)進一步規(guī)范，這三家實際上都是互為客戶的。怎樣加強相互之間的合作，揚州遠洋和上遠勞務(wù)是有合作基礎(chǔ)的，但對上遠船管來說，現(xiàn)在業(yè)務(wù)還沒有開始，但是我相信上遠船管有了一個好的開頭。在合作的過程中，一是要講信譽；二是要互相支持。不能只向?qū)Ψ教岢鲆?，自己不承擔任何風險，合作的雙方要各自承擔責任。只有平等合作，才能擴大合作，才能“攜手合作到永遠”。希望這次簽約對上遠勞務(wù)來說是擴大業(yè)務(wù)，對上遠船管來說是一個良好的開始，對揚遠航務(wù)來說是一個新的起點。
二、提升服務(wù)
孫靜總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了馬澤華總經(jīng)理年初在中遠員工大會上的講話精神，他學習得很好。我們倡導學習研究倡導相互學習，學會研究分析市場。我們要開辟船員資源，船員資源是我們的運營之本。船舶管理的第一要素還是船員，沒有船員怎么管理船舶；勞務(wù)公司主要靠船員生存，這是你的專業(yè)，這一點我就感覺到揚州遠洋做得非常好。打造一支高素質(zhì)的船員隊伍，應該說他們起步晚，但他們走在了你們的前列?！稉P州遠洋》刊物我剛才看了一下，里面有許多經(jīng)典的創(chuàng)新理念，在為船員服務(wù)方面有他們的獨到之處，7000多名船員，3000多名自有船員，都是掌管在他們手上，怎樣留住船員，他們有很好的思路。我在勞務(wù)公司經(jīng)常說，一個上帝是我們的船東和客戶，還有一個上帝就是我們的船員，這兩個上帝我們是不能得罪的，船東是我們的衣食父母，船員為我們創(chuàng)造財富，離開了兩個上帝，我們今天就不用坐在這里了，所以我們要為船東服務(wù)，為船員服務(wù)。把船員當成上帝是在善待方面，在管理方面我們還得嚴格要求。
三、促進發(fā)展
剛才孫飛董事長為我們描繪了一幅非常宏偉的發(fā)展藍圖，這就是強強合作，優(yōu)勢互補，攜手共進，同謀發(fā)展。勞務(wù)公司在船員外派市場上有很高的知名度，現(xiàn)在來找他們的船東也很多，尤其是優(yōu)質(zhì)的船東，由于沒有高素質(zhì)的船員可派，所以打不開歐洲市場，我們要開動腦筋跟揚州遠洋好好合作，打造派得出去的高素質(zhì)船員隊伍。目前勞動力市場資源多，畢業(yè)的年輕人工作難找，大學畢業(yè)等于失業(yè)，尤其是農(nóng)村的，過去在房地產(chǎn)業(yè)打工，現(xiàn)在房地產(chǎn)萎縮了，建筑老板不雇傭這些人，我們能不能謀劃謀劃，把這些人組織起來進行培訓、外派，拓展對外勞務(wù)、船舶管理業(yè)務(wù)，做大市場，做優(yōu)企業(yè)，做響品牌，實現(xiàn)持續(xù)快速跨越發(fā)展。
